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7月5日，水發(fā)水控集團召開工程建設管理制度宣貫會議，全力推動區(qū)域公司、項目公司建管人員強化合規(guī)意識，明晰職責權限，提升履職能力，促進建設項目規(guī)范管理。水發(fā)水控集團黨委委員、副總經(jīng)理張杰主持會議并提具體要求。

會議宣貫了集團14項建設管理制度和8項流程的主要內(nèi)容，著重強調了建設項目基本建設程序、造價管理、質量管理、進度管理、支付管理、設計變更及簽證管理等項目管理全過程的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)容針對性和實用性強，為各區(qū)域公司建設項目合規(guī)管理夯實了制度基礎。

張杰強調，工程建設是實現(xiàn)有效投資、高效運行的關鍵環(huán)節(jié)，要緊密結合“兩實施、四深化”行動相關要求，著力推動建設項目管理的標準化和科學化，抓好工程建設制度的剛性落實，實現(xiàn)工程建設質效提升。建設管理人員要真學、真懂、真用集團公司建設管理制度，學到真知識，練就真本領，真正做到學有所獲、學有所成、學有所用，深入思考工作中遇到的難點痛點，在項目建設過程中不斷提高合規(guī)管理水平，助力集團工程建設項目高質量發(fā)展。

會議還通報了歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了有針對性的解決方法。在互動環(huán)節(jié)，根據(jù)參培人員提出的問題，工程建設部逐一進行了解答，明確了解決問題的思路和辦法。

水發(fā)水控集團各部門、各區(qū)域公司工程建設有關人員參加會議。（供稿人：劉洋、羅琳琳）