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水發(fā)水控集團各部門堅決貫徹落實水發(fā)集團2024年上半年工作會議（以下簡稱“會議”）精神，深入查擺工作問題，認(rèn)真研究破解思路和工作措施，確保實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，打贏“兩實施四深化”六項行動攻堅戰(zhàn)。

辦公室

辦公室按照半年會議精神要求，立足崗位職責(zé)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，切實將水發(fā)集團戰(zhàn)略部署落實轉(zhuǎn)化為下半年工作的具體舉措。

部門將持續(xù)優(yōu)化工作流程，通過制度建設(shè)、規(guī)范運行、強化調(diào)研、信息文稿等方式，推進行政辦公業(yè)務(wù)賦能提效；以督查督辦為抓手，落實巡查整改清單和督辦工作再深化，加快構(gòu)建大督辦格局；圍繞降成本、增效能的工作要求，深入開展“六個一”文明實踐倡議行動，扎實當(dāng)好集團質(zhì)效提升高質(zhì)量發(fā)展的“堅強前哨”和“穩(wěn)固后院”。

黨群宣傳部

黨群宣傳部緊緊圍繞會議指示精神，部署開展下半年各項工作：

深化督導(dǎo)檢查，推動黨建工作融入日常、抓在經(jīng)常，不斷推動黨內(nèi)生活制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；強化理論宣傳，推動意識形態(tài)工作向基層延伸，營造濃厚的社會主義意識形態(tài)氛圍；講好水控高質(zhì)量發(fā)展故事，深入挖掘各區(qū)域公司特色，切實將信息宣傳工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，打造具有水發(fā)水控特色的信息宣傳模式；完善信訪機制，以“落實責(zé)任、提升能力”為重點，積極開展矛盾糾紛排查和風(fēng)險評估，推動信訪工作法治化進程；加強自身建設(shè)，認(rèn)真對照黨建責(zé)任制考核工作任務(wù)目標(biāo)，對標(biāo)對表，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成全年任務(wù)目標(biāo)。

法務(wù)風(fēng)險控制部

法務(wù)風(fēng)險控制部深刻領(lǐng)會會議內(nèi)容，結(jié)合部門實際，對下一步工作進行了安排部署：

部門將積極履行職責(zé)，以風(fēng)險管控為先導(dǎo)，以合規(guī)體系建設(shè)為突破口，重點開展合規(guī)指南健全、風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測、合同履約管控、內(nèi)控監(jiān)督檢查等工作，切實推動法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)等管理要求整合融入經(jīng)營業(yè)務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

投資發(fā)展部

投資發(fā)展部緊盯“兩實施四深化”任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)跟進壓減法人戶數(shù)、注冊資本未到位、對賭等重點工作，多措并舉，力爭完成全年任務(wù)目標(biāo)。

投資發(fā)展部將繼續(xù)加強制度建設(shè)，規(guī)范投資行為，加強對各區(qū)域投資計劃的督導(dǎo)力度，保障風(fēng)險可知、可控、可承受；抓好低效資產(chǎn)處置，加快非主業(yè)、非優(yōu)質(zhì)、非核心業(yè)務(wù)剝離，推進法人戶數(shù)壓減任務(wù)；緊盯重點工作，推進重點項目落地，同時加大新項目開發(fā)力度，咬定優(yōu)質(zhì)項目，促進落地。

工程建設(shè)部

工程建設(shè)部深入貫徹落實會議精神，立足崗位自我加壓，將從三個方面精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)工程建設(shè)工作質(zhì)效提升。

一是強化專業(yè)條線管理，加強制度流程建設(shè)，強化過程監(jiān)督指導(dǎo)，確保存量項目建設(shè)全面提速；二是嚴(yán)格把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格開展前期設(shè)計評審、控制價審核工作，明確目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，規(guī)范推進主業(yè)項目快中有序；三是梳理明確工作路徑，科學(xué)分類，制作《未投產(chǎn)項目工作推進配檔表》，制定詳細的月度推進計劃，倒排工期，落實責(zé)任，推進項目實現(xiàn)投產(chǎn)達效。

招標(biāo)采購部

在會議上，水發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)要加強集中采購和采購監(jiān)督管理體系建設(shè)。招標(biāo)采購部深入貫徹落實會議精神，明確了以集中采購為核心的采購戰(zhàn)略、和以“過程合法、流程合規(guī)、便捷高效、提質(zhì)增效”為要求的采購原則。

部門將積極配合水發(fā)集團加快推進一體化的人、財、物數(shù)字化采購平臺建設(shè)，通過優(yōu)化采購流程、集中采購、供應(yīng)商管理等手段，進一步實現(xiàn)對采購成本的有效控制，讓采購成為優(yōu)化資源配置、降低運營成本的關(guān)鍵舉措，成為提升集團競爭力的戰(zhàn)略支點。（供稿人：張宗帥、仝年、王春曉、鄒春榛、羅琳琳、梁浩）