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8月30日，水發(fā)水控集團召開信訪工作專題調(diào)度會，貫徹落實省國資委和水發(fā)集團信訪工作相關(guān)要求，梳理、剖析、調(diào)度信訪工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對下一階段信訪維穩(wěn)工作再部署、再推進、再督辦。水發(fā)水控集團黨委書記、董事長王忠華，黨委副書記、副董事長蘆永強出席會議。

會議聽取了各區(qū)域整體信訪輿情隱患排查和預(yù)案措施情況的匯報，“一對一”調(diào)度了存量信訪事項化解進展，對部分重點項目、重點工程的信訪隱患進行了專題研究。

會議強調(diào)，今年是貫徹落實《信訪工作條例》、深入推進信訪問題源頭治理的重要一年，也是全面推進信訪工作法治化的開局之年。信訪工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，集團上下要進一步提高政治站位。各區(qū)域、各項目公司要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，認(rèn)清形勢、剖析根源、規(guī)范辦事，切實把信訪工作抓實抓細(xì)抓好；要統(tǒng)籌謀劃全局。站在水發(fā)集團高度，以“一盤棋”思想處置信訪問題，充分用好“集團總部-區(qū)域公司-項目公司”的協(xié)同聯(lián)動機制，提升信訪事項化解質(zhì)效；要強化靠前意識。主動出擊、主動摸排、主動化解，強化源頭防控、重點管控，提高信訪輿情工作的預(yù)見性、靈敏度和執(zhí)行力，下硬功夫“去存量、遏增量”；要嚴(yán)肅責(zé)任追究。全集團上下要高度重視、壓實責(zé)任，對化解信訪事項履職不力、責(zé)任心不強、處置不及時、存在嚴(yán)重問題的，納入工作業(yè)績考核；要加強溝通交流。暢通“集團總部-區(qū)域公司-項目公司”的雙向交流，及時準(zhǔn)確掌握上級指導(dǎo)意見，不斷提高信訪工作質(zhì)效。

水發(fā)水控集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域信訪工作分管負(fù)責(zé)人和部分項目公司負(fù)責(zé)人參加會議。（供稿人：孟廣明）