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近日，水發(fā)水控集團(tuán)召開區(qū)域化管理工作專題會議，聚焦區(qū)域化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)部署車間化管理與人力資源效能提升專項工作。水發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理，水發(fā)水控集團(tuán)黨委書記、董事長王忠華出席會議，黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學(xué)明主持會議。

深度復(fù)盤區(qū)域化管理 直面問題，協(xié)同破局

會議首先對集團(tuán)已實施兩年的區(qū)域化管理工作進(jìn)行深度復(fù)盤。經(jīng)過兩年的實踐探索，區(qū)域化管理機制已相對成熟，為集團(tuán)整體發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。但在細(xì)節(jié)落實與管理環(huán)節(jié)中，仍存在部分亟待解決的問題。

針對各部室反饋的區(qū)域問題清單，會議明確要求，下一步需依據(jù)政策規(guī)定進(jìn)一步做實區(qū)域化管理。鑒于不同區(qū)域存在問題的差異性，會議特別強調(diào)“區(qū)域主動交流、部室主動作為”的協(xié)同理念，鼓勵區(qū)域公司之間加強經(jīng)驗分享，各部室積極下沉服務(wù)，共同破解發(fā)展中的各類難題，持續(xù)深化區(qū)域化管理成效，切實打通管理堵點。

剛性推進(jìn)人力效能提升 聚焦質(zhì)效，強化支撐

會議對《人力資源效能提升三年行動方案》進(jìn)行再部署。其核心目標(biāo)是通過優(yōu)化人力資源配置、提升人員專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理質(zhì)效，真正實現(xiàn)“向管理要效益”，必須不打折扣地推進(jìn)落實。
會議要求各區(qū)域公司嚴(yán)格按照《方案》要求，統(tǒng)籌考慮人員配置問題，結(jié)合區(qū)域發(fā)展實際需求，科學(xué)規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)，確保人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展高度匹配，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。
明確車間化管理定位 因地制宜，打造樣板

會議明確了“區(qū)域公司為核心”的三級管理定位。各區(qū)域班子需仔細(xì)研究“車間化管理”模式，充分結(jié)合自身實際情況制定實施方案，既要嚴(yán)格遵循集團(tuán)整體政策導(dǎo)向，又要體現(xiàn)區(qū)域特色，確保管理效能得到切實提升。

會議著重強調(diào)，集團(tuán)各項政策需深入研究、準(zhǔn)確把握，管理工作中堅決不能“開倒車”。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，若管理工作不到位，其他各項業(yè)務(wù)工作也將難以有效開展。各區(qū)域要以打造“車間化管理樣板”為目標(biāo)，探索出符合自身發(fā)展的管理路徑，為集團(tuán)整體管理水平的提升提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗。

沖刺年終目標(biāo) 凝心聚力，攻堅克難

此次會議既是對前期區(qū)域管理工作的全面復(fù)盤梳理，也是對“人力資源效能提升”“車間化管理落地”兩項核心任務(wù)的集中部署，為集團(tuán)年末沖刺階段的工作指明了方向。
會議要求，全體人員秉持緊迫感和責(zé)任感，將會議各項要求迅速轉(zhuǎn)化為具體行動。區(qū)域公司要主動擔(dān)當(dāng)作為，各部室要靠前服務(wù)保障，上下一心、協(xié)同發(fā)力，全力以赴確保今年各項任務(wù)圓滿收官，向集團(tuán)、向全體員工交出一份滿意的答卷。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人及區(qū)域公司班子成員參加會議。