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為深入落實(shí)“兩實(shí)施、四深化”行動要求，推進(jìn)重大項(xiàng)目的建設(shè)，2024年4月2日，水發(fā)集團(tuán)在黃水東調(diào)壽光市供水工程（以下簡稱 “工程”）現(xiàn)場舉行了隆重的復(fù)工儀式，吹響了“復(fù)工推進(jìn)”的號角，濰坊區(qū)域揚(yáng)帆起航乘風(fēng)破浪，科學(xué)組織、精心施工、攻堅(jiān)克難、多措并舉緊張有序的推進(jìn)著工程實(shí)施，建設(shè)管理工作一片“熱火朝天”的繁忙景象。

協(xié)調(diào)關(guān)鍵“忙”材料

管道材料的供應(yīng)一直是制約著工程的推進(jìn)速度的關(guān)鍵問題，復(fù)工儀式后，工程指揮部積極與管材供應(yīng)廠家溝通，積極籌備支付材料款項(xiàng)，安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對接，緊密配合施工，保證管材按時、足量供應(yīng)，保障了施工段的全面鋪開和工程按期推進(jìn)。

攻克難題“忙”穿路

58km“戰(zhàn)線”長度的管道施工，涉及交叉穿越多處縣道、國道、高速、高鐵線路，相應(yīng)施工方案的評估、審批工作對接部門繁多，工作流程復(fù)雜，面對問題，工程指揮部迎難而上，明確節(jié)點(diǎn)，跟進(jìn)與審批部門的溝通，涉路“難題”得以穩(wěn)步解決。

先急后緩“忙”搶工

汛期丹河沿岸堤防管理及保護(hù)區(qū)域嚴(yán)禁施工，6月份之前完成工程管道施工，特別是大堤并行段要提前完成，形勢迫在眉睫，指揮部忙而不亂，根據(jù)實(shí)際工程量情況，區(qū)分輕重緩急，倒排工期，增加“人材機(jī)”合理配置，施工開挖、焊接、頂管等工序、工作，環(huán)環(huán)相扣、壓茬展開，充分調(diào)動參建單位高效協(xié)同，搶工任務(wù)有序可控落實(shí)。

規(guī)范施工“忙”質(zhì)檢

“質(zhì)量終身制”牢記于心，指揮部在質(zhì)量管理方面，完善制度體系建設(shè)，加強(qiáng)過程監(jiān)督落實(shí)，實(shí)施“大監(jiān)理、小業(yè)主、重檢測，過程結(jié)果雙保險(xiǎn)控制”，發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、“旁站”作用，體現(xiàn)檢測單位質(zhì)量“三方”控制作用，切實(shí)控制工程實(shí)體質(zhì)量，確保搶工不誤工程質(zhì)量。

一以貫之“忙”安全

敬畏安全、敬畏生命，指揮部在安全管理工作上，“安全大于天”的紅線意識清醒，管道“戰(zhàn)線長”、“隱患多”，全面鋪開后，安全管理緊跟落實(shí)，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位配備的專（兼）職安全人員，全天候巡視監(jiān)督檢查；對于工程危險(xiǎn)源做到心中有譜，實(shí)打?qū)嵉淖龊冒踩L(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防工作；為監(jiān)督專職安全人員安全管理工作務(wù)實(shí)到位，每天反饋工程現(xiàn)場安全照片，杜絕辦公室“坐論安全”，安全工作切實(shí)的做到了“全員、全過程、全方位”管理，“專人查、天天查”常態(tài)化管理。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”，下一步，濰坊區(qū)域和山東水發(fā)晟源水務(wù)有限公司，將以新時期 “堅(jiān)忍不拔、風(fēng)雨兼程”的水發(fā)拼搏精神，繼續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，如期實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，“抓鐵留痕，踏石留印”，以扎實(shí)的成績踐行集團(tuán)“聚集、整合、優(yōu)化、管控、提升”的10字發(fā)展方針。